各位同事,大家新年好!
感謝大家一年以來(lái)辛勤的付出。2023年是艱苦的一年,是繁忙的一年,在這一年,全所上下共同努力,科凱電子取得了豐碩的成果。2024年,我們迎來(lái)了一個(gè)全新的發(fā)展征程。全國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,發(fā)展逐步加快,同時(shí)我們所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,我們?nèi)悦媾R前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,挑戰(zhàn)也意味著機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的一年中,我們要苦練內(nèi)功、狠抓質(zhì)量、提高科研生產(chǎn)水平、做好全面內(nèi)控管理,使2024年再上一個(gè)新臺(tái)階。新的一年,全所上下必須重點(diǎn)做好以下工作:
一、全面抓好質(zhì)量管理工作,啟動(dòng)全員TQC
全面質(zhì)量管理,不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量,也是指各個(gè)崗位的工作質(zhì)量。好的工作質(zhì)量是對(duì)制度的貫徹執(zhí)行、對(duì)過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、對(duì)細(xì)節(jié)的精益求精、對(duì)結(jié)果的使命必達(dá)。今年,各部門各崗位要制定自己的質(zhì)量目標(biāo),檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化。例如一線部門的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)、任務(wù)合同完成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、成品率、項(xiàng)目交付時(shí)間、訂單達(dá)成率等,管理部門的工作完成率、完成時(shí)效、達(dá)成效果等都要納入質(zhì)量管理考核。
二、進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本
過(guò)去的2023年是艱苦的一年,我們?cè)谂μ岣咂房?、生產(chǎn)效率和降低成本后,仍受到了創(chuàng)收增利的挑戰(zhàn)。因此,2024年,我們不僅要向市場(chǎng)要收入,也要向內(nèi)要利潤(rùn)。在現(xiàn)有信息化管理的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡快落實(shí)MES系統(tǒng)的全面上線工作,從生產(chǎn)到科研做到全面數(shù)字化技術(shù)管理,嚴(yán)格把控生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵因素,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),降低制造成本。
三、加速市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)
市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭,建立高效、可實(shí)施的營(yíng)銷管理體系尤為重要。2023年上海分公司的設(shè)立,為華東市場(chǎng)的開拓打下了基礎(chǔ),2024年要盡快建立西安辦事處、完善北京分公司。
市場(chǎng)部應(yīng)緊盯年度目標(biāo),并逐級(jí)分解,責(zé)任到人。市場(chǎng)部是訂單執(zhí)行的總牽頭部門,應(yīng)嚴(yán)格把控銷售全過(guò)程,直至訂單交付。本年度公司會(huì)為市場(chǎng)開拓人員建立更加有效的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)每位市場(chǎng)人員的潛力;同時(shí)也要做好銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),以老帶新,使市場(chǎng)人員能夠快速成長(zhǎng)。
四、加大研發(fā)投入,完善現(xiàn)有產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域
科凱電子是一個(gè)以技術(shù)為牽引的公司,研發(fā)一直是我們的重中之重。2023年,在我們的共同努力下,承接了很多的新品項(xiàng)目,得到了客戶的充分肯定,這些都是未來(lái)我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),我們也做了較多的新品預(yù)研,與我們的客戶充分溝通交流,甚至參與到客戶研發(fā)的極早期,與客戶共同成長(zhǎng)。新的一年,我們?cè)诤粚?shí)好老產(chǎn)品、維系好老客戶的同時(shí),需不斷開發(fā)新客戶及新項(xiàng)目產(chǎn)品。例如:大功率精密電源、無(wú)人機(jī)配套產(chǎn)品、電機(jī)類產(chǎn)品、集成電路等。
在研發(fā)項(xiàng)目管理方面,今年要采取更加能夠調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性和主觀能動(dòng)性的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制考核方式,讓每位研發(fā)人員在新品研制前就主動(dòng)挖掘、細(xì)心策劃,過(guò)程中積極投入、提高效率,并形成比技術(shù)、比能力的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
五、加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的建設(shè)
一個(gè)企業(yè)只有良好的硬件是不會(huì)走很遠(yuǎn)的,要使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展,必須擁有自己的核心技術(shù)、核心的軟實(shí)力。因此,公司決定,新的一年由綜合部牽頭,做好企業(yè)綜合實(shí)力的布局和構(gòu)建。來(lái)年,要能夠看到公司整體實(shí)力更上一個(gè)臺(tái)階。
六、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)政令暢通
公司是否能夠使命必達(dá),干部是決定因素。今年,要加強(qiáng)中層干部的管理職能,提高管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和勝任素質(zhì),從管理上找效能。中層干部要求掌握本部門的所有技能,努力確保任何情況下都能夠使本部門工作不脫節(jié),不影響目標(biāo)達(dá)成。對(duì)部門管理者,要求工作主動(dòng)、積極奉獻(xiàn)、使命必達(dá)。
七、開源節(jié)流
開源節(jié)流不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使我們?cè)诿媾R激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下,可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求,從而實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。公司正處于快速發(fā)展期,各方面支出顯著增加,開源節(jié)流仍是本所上下務(wù)必遵循的原則。各部門及財(cái)務(wù)都要把好費(fèi)用審批關(guān),嚴(yán)控不必要支出。
各位同事,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代不復(fù)存在,宏觀上中低速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。能夠預(yù)見的是,在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)愈演愈烈,產(chǎn)業(yè)的極度整合對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。我們之所以還在穩(wěn)中有升,說(shuō)明我們?nèi)杂懈?jìng)爭(zhēng)力,說(shuō)明我們還有不懈追求的夢(mèng)想。
2024年,我們必須一心一意做好本職工作,積極主動(dòng)相互補(bǔ)缺,全所聯(lián)動(dòng),共同努力,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目標(biāo),完成用戶下達(dá)的科研生產(chǎn)任務(wù),團(tuán)結(jié)一心,為我們自己的事業(yè),為國(guó)家集體的事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
感謝大家一年以來(lái)辛勤的付出。2023年是艱苦的一年,是繁忙的一年,在這一年,全所上下共同努力,科凱電子取得了豐碩的成果。2024年,我們迎來(lái)了一個(gè)全新的發(fā)展征程。全國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,發(fā)展逐步加快,同時(shí)我們所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,我們?nèi)悦媾R前所未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)然,挑戰(zhàn)也意味著機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的一年中,我們要苦練內(nèi)功、狠抓質(zhì)量、提高科研生產(chǎn)水平、做好全面內(nèi)控管理,使2024年再上一個(gè)新臺(tái)階。新的一年,全所上下必須重點(diǎn)做好以下工作:
一、全面抓好質(zhì)量管理工作,啟動(dòng)全員TQC
全面質(zhì)量管理,不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量,也是指各個(gè)崗位的工作質(zhì)量。好的工作質(zhì)量是對(duì)制度的貫徹執(zhí)行、對(duì)過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、對(duì)細(xì)節(jié)的精益求精、對(duì)結(jié)果的使命必達(dá)。今年,各部門各崗位要制定自己的質(zhì)量目標(biāo),檢驗(yàn)過(guò)程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)管理常態(tài)化。例如一線部門的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)、任務(wù)合同完成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、成品率、項(xiàng)目交付時(shí)間、訂單達(dá)成率等,管理部門的工作完成率、完成時(shí)效、達(dá)成效果等都要納入質(zhì)量管理考核。
二、進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本
過(guò)去的2023年是艱苦的一年,我們?cè)谂μ岣咂房?、生產(chǎn)效率和降低成本后,仍受到了創(chuàng)收增利的挑戰(zhàn)。因此,2024年,我們不僅要向市場(chǎng)要收入,也要向內(nèi)要利潤(rùn)。在現(xiàn)有信息化管理的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡快落實(shí)MES系統(tǒng)的全面上線工作,從生產(chǎn)到科研做到全面數(shù)字化技術(shù)管理,嚴(yán)格把控生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度等關(guān)鍵因素,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn),降低制造成本。
三、加速市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)
市場(chǎng)是企業(yè)的龍頭,建立高效、可實(shí)施的營(yíng)銷管理體系尤為重要。2023年上海分公司的設(shè)立,為華東市場(chǎng)的開拓打下了基礎(chǔ),2024年要盡快建立西安辦事處、完善北京分公司。
市場(chǎng)部應(yīng)緊盯年度目標(biāo),并逐級(jí)分解,責(zé)任到人。市場(chǎng)部是訂單執(zhí)行的總牽頭部門,應(yīng)嚴(yán)格把控銷售全過(guò)程,直至訂單交付。本年度公司會(huì)為市場(chǎng)開拓人員建立更加有效的績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)每位市場(chǎng)人員的潛力;同時(shí)也要做好銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),以老帶新,使市場(chǎng)人員能夠快速成長(zhǎng)。
四、加大研發(fā)投入,完善現(xiàn)有產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域
科凱電子是一個(gè)以技術(shù)為牽引的公司,研發(fā)一直是我們的重中之重。2023年,在我們的共同努力下,承接了很多的新品項(xiàng)目,得到了客戶的充分肯定,這些都是未來(lái)我們的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí),我們也做了較多的新品預(yù)研,與我們的客戶充分溝通交流,甚至參與到客戶研發(fā)的極早期,與客戶共同成長(zhǎng)。新的一年,我們?cè)诤粚?shí)好老產(chǎn)品、維系好老客戶的同時(shí),需不斷開發(fā)新客戶及新項(xiàng)目產(chǎn)品。例如:大功率精密電源、無(wú)人機(jī)配套產(chǎn)品、電機(jī)類產(chǎn)品、集成電路等。
在研發(fā)項(xiàng)目管理方面,今年要采取更加能夠調(diào)動(dòng)研發(fā)人員積極性和主觀能動(dòng)性的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制考核方式,讓每位研發(fā)人員在新品研制前就主動(dòng)挖掘、細(xì)心策劃,過(guò)程中積極投入、提高效率,并形成比技術(shù)、比能力的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
五、加強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力的建設(shè)
一個(gè)企業(yè)只有良好的硬件是不會(huì)走很遠(yuǎn)的,要使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展,必須擁有自己的核心技術(shù)、核心的軟實(shí)力。因此,公司決定,新的一年由綜合部牽頭,做好企業(yè)綜合實(shí)力的布局和構(gòu)建。來(lái)年,要能夠看到公司整體實(shí)力更上一個(gè)臺(tái)階。
六、加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)政令暢通
公司是否能夠使命必達(dá),干部是決定因素。今年,要加強(qiáng)中層干部的管理職能,提高管理干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和勝任素質(zhì),從管理上找效能。中層干部要求掌握本部門的所有技能,努力確保任何情況下都能夠使本部門工作不脫節(jié),不影響目標(biāo)達(dá)成。對(duì)部門管理者,要求工作主動(dòng)、積極奉獻(xiàn)、使命必達(dá)。
七、開源節(jié)流
開源節(jié)流不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力,還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使我們?cè)诿媾R激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況下,可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求,從而實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。公司正處于快速發(fā)展期,各方面支出顯著增加,開源節(jié)流仍是本所上下務(wù)必遵循的原則。各部門及財(cái)務(wù)都要把好費(fèi)用審批關(guān),嚴(yán)控不必要支出。
各位同事,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代不復(fù)存在,宏觀上中低速發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。能夠預(yù)見的是,在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里,競(jìng)爭(zhēng)格局會(huì)愈演愈烈,產(chǎn)業(yè)的極度整合對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。我們之所以還在穩(wěn)中有升,說(shuō)明我們?nèi)杂懈?jìng)爭(zhēng)力,說(shuō)明我們還有不懈追求的夢(mèng)想。
2024年,我們必須一心一意做好本職工作,積極主動(dòng)相互補(bǔ)缺,全所聯(lián)動(dòng),共同努力,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)目標(biāo),完成用戶下達(dá)的科研生產(chǎn)任務(wù),團(tuán)結(jié)一心,為我們自己的事業(yè),為國(guó)家集體的事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
致辭人:董事長(zhǎng)王建綱
青島科凱電子研究所股份有限公司董事會(huì)
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